足球经理说服 / 足球经理说服董事会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于足球经理说服的问题，于是小编就整理了4个相关介绍足球经理说服的解答，让我们一起看看吧。

面试时，如果主考官让你用一句话说服他，让他录用你，请问什么话最合适？

“对，我还很年轻，那我就可以为贵公司服务时间更长啊！

如果您是觉得这可能会在能力方面有影响，（经验不够）

那么，请您给个机会，看我的能力就明白了。

请给我一个机会，谢谢！”

提供参考，加油，祝你成功！

面试时，如果主考官让你用一句话说服他，让他录用你，请问什么话最合适？

谢谢主考官对我的期盼，贵公司如录用我将是贵公司的荣幸，若贵公司不能录用我，那是贵公司的损失。谢谢

作为员工，面对自己的主管和上级领导在争吵时可以上前劝解吗，还是一边看热闹呢？

毫无疑问，应该劝解！考虑这个问题的出发点，应当是出于公心——也就是怎样避免事态进一步恶化，怎样更好维护公司利益，而不是如何明哲保身。

我们不妨逐一分析一下几种选择可能出现的结果。

第一种：看热闹。这应该是最坏的一种选择。双方吵架，有人围观，人的正常心理都是必须吵赢，要不然会觉得很丢面子，骑虎难下之余，吵架烈度大概率会进一步升级，甚至可能动起手来（记得我有个高中同学，有次和人打架后，我陪着他去包扎。我说你怎么这么冲动，这么点小事动啥手啊？他说那么多人看着呢，不揍他我面子往哪搁啊？）。看热闹不嫌事大，这对当事人、对单位都不是好事，绝不可取。

第二种：默默走开。看了几个回答和评论，有人说应该走开，当事人会自己平息下来。从心理上来讲，确实，要是无人围观，当事人没有丢面子之虞，会更容易找个台阶停止争吵。但是，当事人会怎样看走开的人呢？

这件事我是有过切身体会的。我原来在体制内工作时，去一个下属单位检查。那个单位的领导职级高于我，但是我身处上级机关，职责上可以管着他。在此之前，我们互相看不顺眼已经很久了。在开座谈会的时候，因为一件事我们吵了起来。当时在场还有其他4个人，4个人中有两个上前劝解我们，有一个人躲出去了，有一个人坐在那里不做声。我自己的心理感受是，非常感谢那两个劝解的人，他们的劝解能让我有缓冲、有台阶下，而那个默不作声的和那个躲出去的，我对他们观感一直不好——我有事的时候，你们看笑话，太不地道！

第三种：积极劝解。人在职场，一条重要原则是要敢于任事，勇于担当。正如我才讲的，劝解是对当事双方关心的表现，也是一种负责任的行为，也许当事人在吵架的当口，会转而把矛头对准你，甚至拿你撒气。但是，请相信，人人心里都有一杆秤，你对别人好别人心里是有感知的，一旦冷静下来，吵架双方都会感激你。

当然，作为下属来说，劝解也要讲究方法。我的建议是，别做法官，要当和事佬，就是不评论双方谁是谁非，迅速把双方分开劝离。比如“都消消气，消消气”，然后不管是拉还是拽，赶紧把一方带到其他场所，这样就算圆满完成任务啦！

说起领导之间的争吵，我见的多了。我告诉你，自己的主管和上级领导争吵的时候，绝对不可以在一边看热闹，这是找“刺”的节奏。也最好不要上前劝解，因为下属员工的劝解没啥分量，人微言轻，除非他们打起来，否则上前劝解就算了吧。既然看热闹不行，上前劝解也不是，该怎么办呢？最好的做法就是老老实实的做好自己的本职工作，不要等主管回来后找到你工作上的问题。我就举一个我经历的例子吧，也许你就知道我为什么这么说。

我之前的公司流行开会解决问题，所以领导们开会特别勤，会议多了，争吵的也就多了，我就经常看到领导们因为工作上的事情争得面红耳赤，吵得不可开交，但很奇怪，从来没有见到哪个下属员工去上前劝解，因为谁都不敢进去，即便有心也很无力，所以领导之间的争吵不是下属员工该管的事，想上去劝解根本不现实。那我们公司的领导之间争吵如何解决的呢？答案只有一个，就是由更高层级的领导出面解决，所以上级之间的争吵能劝解的只有更高级别的领导才可以搞定。因此，你的主管和上级领导在争吵，你作为员工千万不要上前劝解，不是你该管的事，自有老总级别的领导出面解决的。至于看热闹，只要你不嫌事大，那就尽管看吧。

如果你真的想劝解领导之间的争吵，但你自己又做不到的时候，而公司老总又不在公司，我建议你可以找其他部门的领导去劝解，这样也是可以的，因为大家都是领导，劝解有分量，总比你一个员工出面效果要好得多。

其实在我看来，领导之间的争吵是很正常的现象，这是由工作因素决定的，可能也跟部门利益有关，自有公司领导出面解决，不关员工的事。所以作为员工不要在一旁看热闹，也不要老想着上前劝解，做好本职工作就是了。

以我的个人经验来看，如果领导和领导的领导争吵，如果不动手的话，不建议上前劝解。

因为神仙打架，平民百姓不适合上前做炮灰。因为不在一个量级，哪一句话说的不合适，都可能成为将来被收拾的依据。

如果争吵激烈，有升级为动手的依据，可以上前把身在客场的领导劝回他的办公室了事。

当然，真的动起手来，一定要第一时间隔离双方。

还有一个情况，如果你跟其中一方关系紧密，利益攸关，可以直接帮忙好了。

这个要看他们为什么争吵。如果为了工作中的某一件你清楚的事，那就先上场劝解，化解矛盾。如果是你不清楚的事可以先劝解，问清事情原由再化解矛盾。在旁边不坑声是不明智的，劝解时偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通过劝阻让彼此平静下来，不判断事非对错。

根据现场情况迅速做出判断是否需要上前解围，可以对主管说有重要客户的电话找他。

人都是要面子的，即使后悔争吵也不愿意主动退让，这时候找个理由让他们分开，大家都明白的，不想扩大矛盾的人自然会顺着台阶下。

产品经理和开发进行沟通交流时要注意哪些点？

沟通是人际交往过程当中的必要手段，良好的人际关系从沟通开始。单从沟通的角度来说，面对不同性格的开发人员时，是要采取不同的沟通方式的，这点上需要一些阅历才能做到，因此刚从学校出来打拼的同行们可能有点吃亏，不过如果你在学校里参与了足够多的社交团体活动，相信也应该能从中学到一些方式。简单点来说就是，学会换位思考，从他人的角度出发去沟通。对性格沉闷的开发人员，在沟通的时候逻辑尽量严谨，语言尽量带些专业术语；对性格开朗的开发人员，还可以适当的有一些口头禅啊，插科打诨之类的；对待年长的（相差三岁以上吧），一定要谦卑有礼貌，同辈之间可以随意一点，但也不能肆无忌惮，对待开发新人，要一视同仁，不要带任何的轻视。人与人之间的关系相处是最为复杂的，需要慢慢积累和学习，个人现在也不敢说自己能应对所有的情况，只能尽量去做到最好，总之，保持谦逊有礼貌总是没错的，任何人都喜欢和有礼貌的人打交道，低调行天下啊。

有了良好的沟通开端，就能打开话茬开始沟通了，但要达到沟通的目的，只有这一点还不够。人和人之间的相处最讲究平等，因此在沟通的时候要特别注意不要拿老大的命令啊，KPI啊之类的去压人，要讲道理。你不仅要告诉开发人员他们应该做什么，还告诉他们为什么这样做，这样做的目的在哪里，最好还能告诉他们这样做的价值点。谁都希望自己所做的事情是有价值有意义的，而不是无用功，因此明确的目的和价值有很好的说服力。当沟通遇到分歧的时候，要努力的去说服他们，而不是简单说领导要求或者上面就要这么干，这会引起开发人员的反感。虽然有些时候确实会做一些领导要求的说不出价值的功能，产品经理也要尽力让这件事看起来是正确的，让开发人员认识到现状，认同你的无奈。在这点上，个人的做法是相互之间讲道理，谁能说服对方就听谁的，产品经理也会犯错，有时开发人员说的反而是对的，毕竟从不同的角度思考问题会有不一样的结构，且旁观者清嘛。

部门负责人不会邀功，只会在下属面前表现，该怎么办？

部门负责人不会邀功，只会在下属面前表现，该怎么办？

遇到这样的部门负责人，我想从三个角度来说说我的看法：

首先，如果作为他的下属，我会真诚地劝说他，做了事，取得了成绩，应该积极向上级汇报，让上级领导知道你干了什么，干的怎么样？有了成果或成绩，上级领导知道了，不但会表扬你，而且会表彰你所带领的整个部门，不但你脸上有光，而且你的所有下属也都高兴。

另外，建议他平时不要在下属面前过多地表现自己，劝他：你干的好，是应该的，因为你是部门负责人，你就是要示范大家带领大家把整个部门的工作做好，任务完成！

所以，今后工作做好了，取得了成果应多向上级汇报，让上级领导表扬你，表扬你带领的部门，这样大家高兴，情绪高涨，工作中效率更高，取得的成绩更大，然后再向上级汇报，很可能让上级领导认为你很有领导管理水平，提拔任用你到更高一级！

作为下属舍身处地地站在部门负责人的位置为他考虑，劝说他，应该很有效果！

其次，如果作为他的平级，私人关系不是很亲密的朋友，最好不说，免得弄僵正常的同事关系。如果关系很铁，可以象上面的下属那样劝说他，多向上级邀功，以利提拔；少在下属面前表现，那样会显得轻浮，没有领导水平！

第三，如果作为他的上级，我可以要求他多向上级主管部门汇报他的部门工作，便于上级详细了解下面各部门的工作，同时，建议他注意自己部门负责人的身份，下属有什么不懂的东西，你要认真带他教他们，但不可过分显摆表现，那样容易让下属看不起你！

但愿我的回答能给大家带来有益的参考！

首先作为一个部门主管，他没有尽到主管职责。主管的工作不仅要对上级负责，也要对下属负责，他两样都没做到，根本不适合当主管。

出现这种情况，个人认为解决办法如下：

1、不否认这位主管的个人工作能力肯定是有的，但是缺乏带领团队的经验，以至于团队的工作成绩没有得到上级的认可，让团队下属得不到应有的鼓励和奖励，这样的结果只能是下属没有成就感，工作越来越没有动力，从而导致业绩越来越差。建议部门内部推选合适主管人选，报请上级领导批复。

2、部门内部组织召开会议，对部门主管加以引导，劝说，指出其中的利害关系，如果还没有效果，那么请参照第一条建议。

以上愚见，欢迎评论探讨！

到此，以上就是小编对于足球经理说服的问题就介绍到这了，希望介绍关于足球经理说服的4点解答对大家有用。